สับสำรับ SES

สับสำรับ SES

อาชีพข้าราชการ: ใครสำคัญที่สุด (รองจากคุณ) ในสำนักงาน สาขา หน่วยงานหรือหน่วยงานของคุณ?

คำตอบคือ น่าจะเป็นเจ้านายของคุณ อาจจะเป็นผู้บังคับบัญชาโดยตรงของคุณ อาจจะเป็นเจ้าหน้าที่บริการผู้บริหารระดับสูงที่ดำเนินการในส่วนของคุณ ผู้ได้รับการแต่งตั้งทางการเมืองมาและไป (อายุงานเฉลี่ย 18 เดือน) แต่บุคลากร SES อาชีพสามารถอยู่ได้ตลอดไปสมาชิกสภาคองเกรสหลายคนคิดว่า SES ล้าสมัยไปแล้ว ที่ไม่เป็นไปตามคำมั่นสัญญา (หรือคำมั่นสัญญา) 

เพราะมีเพียงประมาณครึ่งหนึ่งของบุคลากรกว่า 7,000 คนเท่านั้น

ที่มีประสบการณ์ในหน่วยงานมากกว่าหนึ่งแห่ง รัฐบาลที่ดีบางกลุ่มเห็นด้วย

ในช่วงปลายทศวรรษ 1970 Laurence J. Peter และ Raymond Hull ได้เขียนหนังสือชื่อ “The Peter Principle” มันควรจะเป็นเรื่องตลก แต่มีข้อความ โดยสรุปก็คือ “ในลำดับชั้น พนักงานทุกคนมีแนวโน้มที่จะเพิ่มระดับความสามารถของตนเอง” กล่าวอีกนัยหนึ่ง นักวิทยาศาสตร์ผู้ยิ่งใหญ่ (หรือผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน) ได้รับการเลื่อนตำแหน่งและกลายเป็นผู้จัดการที่ห่วยแตก จากนั้นอยู่ในงานนั้นหมายความว่าองค์กรได้สูญเสียพนักงานที่ยอดเยี่ยมและพบกับเจ้านายที่ไม่ดี

        Cloud Exchange 2023 ของ Federal News Network: ค้นพบวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้งรัฐบาลใช้ระบบคลาวด์เพื่อพลิกโฉมบริการภาครัฐ ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปลายทางในงาน 3 วันนี้ ลงทะเบียนวันนี้!

(ในฐานะคนที่ไม่ได้รับการเลื่อนขั้นมาหลายปี ฉันมีอารมณ์ที่หลากหลายเกี่ยวกับทฤษฎีนี้ แต่ฉันพูดนอกเรื่อง …)

ดังนั้น จำเป็นต้องสับเด็ค SES หรือไม่? และถ้าเป็นเช่นนั้นบ่อยแค่ไหน? 

เอเจนซีสามารถคาดหวังให้เอเจนซีอื่นส่งมอบสิ่งที่ดีที่สุดและโดดเด่นที่สุดได้หรือไม่? หรือพวกเขาเสนอคนที่พวกเขาต้องการกำจัดเพื่อเลื่อนตำแหน่งและโอนย้าย?

พิจารณาความคิดเห็นนี้จาก fed ซึ่งอยู่ในช่วงเวลาที่มีการสร้าง SES เธอพูดว่า:

ฉันไม่รู้ว่าอะไรทำให้สภาคองเกรสคิดว่า SES จะเป็นความคิดที่ดี แต่ในขณะที่พวกเขาเริ่มต้น มีทฤษฎีการจัดการที่ได้รับความนิยมอย่างมากซึ่งสอนว่าผู้จัดการที่ดีควรได้รับผลลัพธ์ที่ดีไม่ว่าพวกเขาจะทำธุรกิจอะไรก็ตาม การจัดการ สิ่งนี้นำไปสู่ภาพหายนะของบริษัทที่เข้าซื้อกิจการบริษัทอื่นที่พวกเขาไม่รู้อะไรเลย ตัวอย่างเดียวที่ฉันสามารถอ้างอิงได้ แต่มีอีกหลายตัวอย่าง ได้แก่ การเข้าซื้อกิจการของ Banquet Foods, สำนักพิมพ์ Random House, รถเช่าของ Hertz, พรม Coronet และอื่น ๆ รวมถึงการโจมตีที่ไม่ดีในสนามคอมพิวเตอร์เพื่อแข่งขันกับ IBM ความสำเร็จเพียงอย่างเดียวของกิจกรรมที่ร้อนแรงคือการเข้าครอบครอง RCA ของ GE ในช่วงกลางทศวรรษที่ 80 เมื่อกระแสการจัดการเริ่มเข้ามา อาจใช้เวลาหลายปีในการเปลี่ยนและซ่อมแซมความเสียหาย

ฉันทำงานให้กับ RCA เป็นเวลาสิบปีในขณะที่การซื้อกิจการทั้งหมดนี้ดำเนินไป อาร์ซีเอส่งผมเรียนมหาวิทยาลัยเพื่อคว้าปริญญาด้านบริหารธุรกิจ ฉันเขียนบทความสองสามฉบับเกี่ยวกับความโง่เขลาของบริษัทที่ซื้อโดยที่พวกเขาไม่รู้อะไรเลย เราศึกษาวิธีการทางธุรกิจของญี่ปุ่นในปัจจุบันซึ่งดูเหมือนว่าจะใช้ได้กับญี่ปุ่น และต่อมา หลังจากที่ฉันเข้าร่วมกับ NASA เราต้องทนกับ TQM (การจัดการคุณภาพโดยรวม) และแฟชั่นอื่นๆ อีกสองสามอย่าง

ตอนที่ก่อตั้ง SES ฉันสนิทกับผู้ช่วยผู้ดูแลศูนย์การบินอวกาศก็อดดาร์ด เขาบอกฉันว่า มีคนไม่กี่คนที่เป็นอาสาสมัครสำหรับ SES ซึ่งโดยพื้นฐานแล้ว NASA ในเซี่ยงไฮ้ให้ข้าราชการระดับสูงและบอกพวกเขาว่าพวกเขาจะเป็น SES หรืออย่างอื่น จนกระทั่งเขาเสียชีวิตในปี 2527 เขาบ่นอย่างขมขื่นเกี่ยวกับความคิดที่แย่

ช่างทำรองเท้าควรยืนหยัดจนถึงที่สุด ฉันเกษียณจาก NASA ในปี 2003 เท่าที่ฉันรู้จัก ไม่มีพนักงาน SES คนใดเลย อย่างน้อยก็ที่ Goddard Space Flight Center ที่เคยทำงานในหน่วยงานอื่นใด ต้องใช้การศึกษาเฉพาะทางและประสบการณ์หลายปีจึงจะประสบความสำเร็จในธุรกิจอวกาศ ไม่มีการศึกษาและประสบการณ์นี้จะเหมาะสมกับหน่วยงานอื่นใด การพยายามแม้แต่จะเสียเวลาไปโดยเปล่าประโยชน์

การสร้างมหาพีระมิดแห่งกิซาในวันนี้จะใช้เวลาประมาณ 5 ปีกับคนงาน 2,000 คน และใช้เงินประมาณ 5 พันล้านดอลลาร์ตาม ข้อมูลของ Life’s Little Mysteries

Credit : สล็อต